广东新方略质量科学研究院
现场5S管理
项目简介
5S最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来。5S是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”。这五个词的日语读音（Seiri、Seiton、Seisou、SeiKetsu、SitsuKe）都是以S开头,所以简称为5S。
咨询特色
1、咨询师大都具有多年在外资企业从事生产现场的工作经验；
2、已为多家企业提供了5S咨询服务，取得了丰硕成果，积累了丰富的辅导企业开展5S活动的经验；
3、我公司拥有大量国外企业5S管理的资料和信息。
咨询流程
第一阶段 诊断策划阶段
1. 企业实地调查、收集企业资料，了解企业现场存在的问题；
2. 成立5S推进委员会,明确职责，并在各部门建立机构及职责；
3. 明确目标，制定项目策划书和制定项目实施计划；
第二阶段 实施阶段
1. 项目培训及宣传造势；
2. 分阶段制定5S评价标准、三级检查制度和检查表以及考核细则；
3. 明确“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”活动的工作标准，实施并进行考核；
第三阶段 效果验证阶段
1. 对项目的整体实施效果进行评估；
2. 出具《项目总结报告》。
预期效果
1. 保证质量,提高工效；
2. 降低消耗,降低成本；
3. 保证机器设备的正常运转；
4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度；
5. 提高班组长和工人现场改进的能力。
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技术支持：十佳网络
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