精益管理系列
课程编号 |
课程名称 |
课程介绍 |
HR-001 |
目标管理与 |
课程特色:
|
HR-002 |
组织管控模式与 |
课程特色: 1) 国内外知名企业管控模式设计经验的讲师主讲 2) 该课程重点在管控模式和组织结构的设计方法 3) 该课程内容的特点在授权与内部接口边界 课程目标:掌握组织管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式,帮助建立、调整和设计适合于自身组织与产品特点的管控模式与组织结构 课程对象:组织管理人员特别是中高层管理人员 课程时间:1天/2天 |
HR-003 |
能力素质模型和 |
课程特色:
|
HR-004 |
量化培训管理体系 |
课程特色: 1、 世界500强最新的培训管理工具KPI及计算方法 2、 量化培训管理的技巧和方法 3、 标准化傻瓜式培训管理流程及方法 4、 有效的培训管理电子表格模版(免费赠送) 5、 独创的培训软件(独有的软件)及其思路 6、 突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。 课程目标: 1、让你的培训管理快速达到国际先进水平。 2、一切都用数据说话,让培训管理方向明确,行动准确 3、让你轻松管理培训过程的各个环节。 4、快速掌握现代化培训管理的工具 5、把握培训管理的大局!从繁琐的细节中解放出来! 6、教你用最快,最有效的方法做需求调查,并进行有效管理并量化,对公司的培训需求了如指掌。 课程对象:行政事业单位人事处/科负责人;企业人力资源总监/经理及中高层管理人员 课程时间:2天 |
HR-005 |
目标管理体系的建立 |
课程特色: 1) 目标管理与绩效改进的有效结合通过目标管理改进绩效 2) 通过案例分析设计目标管理体系 3) 该课程内容的特点在如何设计系统的目标管理体系 课程目标:掌握目标管理的技术和方法,包括目标的建立、目标的分解和跟踪,目标管理的实施以及目标管理与绩效管理的关系 课程对象:适合于组织各操作层、管理层人员 课程时间:1天 |
HR-006 |
绩效管理体系设计 |
课程特色: 1) 有效结合流程管理与绩效管理的关系 2) 强调绩效管理包括了对人和对事的管理 3) 该课程内容的特点在建立以战略为导向基于流程的绩效管理体系 4) 结合国际知名企业绩效管理案例,说明系统的绩效管理方法 课程目标:掌握绩效管理体系的设计,包括绩效管理体系设计的原则和方法、关键绩效指标(KPI)的设计以及绩效评估的方法 课程对象:适合于组织主管以上人员,特别是部门经理以上人员 课程时间:1天/2天 |
HR-007 |
如何进行有效的绩效考核 |
课程特色:
|
HR-008 |
培训管理体系的设计 |
课程特色: 1) 结合国际标准化组织ISO10015培训管理体系标准的要求 2) 强调培训需求的有效识别和培训绩效的评估 3) 如何建立实用有效的培训管理体系 课程目标:掌握满足ISO10015标准的培训体系的建立,了解培训策划、培训实施、培训评估以及培训过程监控和改进 课程对象:适合于人力资源管理人员、组织主管以上人员 课程时间:1天 |
HR-009 |
薪酬管理体系的设计 |
课程特色:
|
HR-010 |
如何进行有效的沟通 |
课程特色:
|
HR-011 |
生产现场管理者训练课程 |
课程特色:
|
HR-012 |
从技术人员走向管理 |
课程特色:
|
HR-013 |
生产主管训练课程 |
课程特色:
|
HR-014 |
卓越执行力NLP心智训练营 |
课程特色:
|
HR-015 |
人才测评与招聘技巧 |
课程特色:
|
HR-016 |
新员工职业化训练 |
课程特色:
|
HR-017 |
企业内部讲师 |
课程特色:
|
HR-018 |
非人力资源主管的 |
课程特色:
|
HR-019 |
团队精神与协作训练营 |
课程特色: 1) 国内外知名专家主讲 2) 体验式+教练式培训,其中教练讲授占30℅、体验式游戏占50℅、学员分享占20% 课程目标: 1、熔炼团队,增进团队成员之间的相互了解,使团队成员尽快融入团队中; 2、明确和认同组织目标,增强组织的凝聚力,使组织面对各种变革与挑战更为从容、有序; 3、树立相互配合,互相支持的团队精神和整体意识; 4、认识自我,充分激发潜能,增强信念和信心,改进自身形象; 5、增强团队成员责任意识,学会主动承担责任; 6、改善人际关系,形成积极向上的组织氛围; 7、改善团队成员心智模式,调整心态,使团队成员永葆进取心,以工作为乐; 8、使团队成员学会感恩,以感恩的心对待上司、同事、下属甚至身边的每一个人; 9、使团队成员学会付出、乐于付出,保持付出而不求回报的心态去做事; 10、使团队成员学会换位思考,学会理解人、体贴人、尊重他人。 课程对象:全体员工 课程时间:12课时 |
HR-020 |
企业人力资源投资和 |
课程内容正在更新 |
HR-021 |
胜任素质模型的 |
课程特色: 1、成功案例:N个胜任素质体系建立的管理咨询项目的实施的经验积累 2、实战问题:15个胜任素质体系建立中的问题 3、实用性:现场以本企业的关键岗位进行实操模拟 课程目标: 1、向学员介绍全球最新建立素质模型的技术与实践; 2. 学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域; 3. 真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。 4、课程采用学员讨论+讲师引导归纳+视频+实战演练 课程对象:绩效经理、培训经理、招聘经理、部门主管、行政部经理等 课程时间:2天 |
HR-022 |
劳动密集型的招聘与配置 |
课程内容正在更新 |
HR-023 |
招聘与人才测评 |
课程内容正在更新 |
HR-024 |
薪酬管理与企业战略管理 |
课程内容正在更新 |
HR-025 |
员工EAP与生产效率提升 |
课程内容正在更新 |