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课程编号
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课程名称
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课程简介
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| PM-001 |
精益生产管理 |
课程特色 ：
1、由丰富的精益生产管理实践经验的讲师主讲；
2、课程阐述理论联系实际，操作性强
3、课堂讲授、典型案例分析相结合的授课方式，深入浅出，通俗易懂
课程目标 ： 学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。
课程对象 ：企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管。
课程时间 ：2天
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| PM-002 |
全面生产维护(TPM)培训 |
课程特色：
1、由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲
2、系统阐述TPM管理的模型、组织结构、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。
3、重点讲解如何提高设备综合效率，缩短生产周期，降低各种损耗。
课程目标 ：通过培训，使学员树立以改善企业体质为目标，以生产系統生命周期为对象，追求“零事故、零缺陷、零故障，零浪费”的TPM管理理念并掌握相应的实施方法。
课程对象 ：组织管理人员特别是中高层管理人员、生产主管、经理，班组长，TPM项目实施负责人。
课程时间 ：2天/3天
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| PM-003 |
有效的 供应商管理 |
课程特色 ：
1、由国内知名企业管理专家主讲。
2、课程阐述理论深入浅出，多来自讲师长期以来与国际性大企业往来和交流的亲身经历或所见所闻，具有较普遍的借鉴意义。
3、案例丰富、典型、生动，讲述管理方法可操作性强。
课程目的 ：通过本课程，使学员掌握供应商管理的先进的理论和方法。
课程对象 ：企业高层管理人员，部门经理，以及质量管理、采购管理、物流管理等专业人士。
课程时间 ：1天/2天
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| PM-004 |
工厂库存管理 |
课程特色：
1、来自多年工厂生产及库存管理实践经验的讲师主讲
2、互动式的教学方式
3、国际国内知名企业库存管理的实践案例
课程目标 ：了解库存管理的基本概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统
课程对象 ：采购经理、主管，与仓库管理有关的行政、生产管理人员。
课程时间 ：1天/2天
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| PM-005 |
项目管理 |
课程特色 ：
1、来自多年项目管理实践经验的项目管理专家主讲
2、互动式的教学方式、丰富的案例，使项目管理的理论深入浅出，实用性强。
课程目标： 了解项目管理的基本概念，掌握项目管理的方法。
课程对象 ：公司高层领导，生产、技术、质量管理人员。
课程时间 ： 2天
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| PM-006 |
战略管理与经营决策沙盘模拟 |
课程特色：
1、由战略管理专家传授
2、课程生动有趣、体验实战、团队合作、看得见，摸得着、想得清，做得到
课程目标 ：
1、培养统观全局和系统思考的能力；
2、提高各级管理人员的经营能力及市场管理、分析、决策能力；
3、理解市场导向基础上的营销管理与财务管理；
4、认识各种决策与投资策略的市场效果；
5、培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受；
6、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响；
7、了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；
8、认识投资计划和变现计划的重要性；
9、学习如何控制成本，高效沟通与协作，培养团队精神；
10、提升团队凝聚力，塑造团队文化；
11、学习提高自我的管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）；
课程对象：高层管理人员、核心管理团队
课程时间：12课时
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| PM-007 |
金牌班组长训练营 |
课程特色：
1） 由有丰富的现场管理实践经验的讲师主讲
2） 课程阐述理论联系实际，操作性强
3） 课堂讲授、典型案例分析沙盘模拟等相结合的授课方式，深入浅出，通俗易懂
课程目标：
1） 使班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；
2） 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；
3） 使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
4） 使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常提高产品良率；
5） 使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决班组的冲突和异常；
6） 帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
7） 使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；
8） 帮助班组长系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
课程对象：制造型企业之生产、质量部班组长及现场储备干部、欲从事企业现场管理的高校与中技毕业生。
课程时间：24课时
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