广东新方略质量科学研究院
能力素质模型与领导力发展
项目介绍
结合企业实际需求帮助企业建立能力素质模型，搭建测评体系及实施相应测评、发展辅导，为企业人才招聘、选拔、任用、培养及岗位胜任力匹配提供依据和支持，以促进企业中、长期领导力发展及人才队伍发展。
企业常见问题举例
缺乏明确的人才评价、发展标准和依据
对现有任职者岗位胜任度和匹配度缺乏清晰认知
已建立的能力素质模型应用度不高
测量工具混用，缺少标准化
认为人才难以评价、评价结果不可靠
认为人才测评就是要找出自己的缺点
仅仅实施测评，缺乏后续发展
领导力发展与人才培育、开发缺乏目标性和系统性
在选拔中高层管理人员时缺乏适宜的标准和判定依据
总体解决方案
1．能力素质模型建立
依托企业战略，寻找在企业价值创造过程中，能够持续带来高绩效人员的能力与素质特征，建立分层、分类的能力素质模型体系。能力素质模型涵盖了企业核心能力素质、职群核心能力素质与岗位层级能力素质三个层面，并形成与实际业务相适应的个性化素质辞典。
2．能力素质测评
搭建层次化、可循环测评体系。依托企业战略需求，通过能力素质模型及其管理机制的建立，搭建整套可应用于不同层级、不同需求、一定周期的测评体系。实施多元化人才测评，通过企业实际需求，从招聘、选拔、任用和培养等业务领域，以及能力素质测评、性格测评、团队氛围及员工满意度评价等功能领域进行最优搭配方案选取，制定测评方案，并配以相应测评工具，实施测评。依托不同领域的多种测评理念、方法、工具，为企业提供专业化、精细化的测评服务。
3．领导力发展
通过帮助企业建立能力素质模型及相应管理机制，针对企业战略进行相应领导力发展服务，包括建立领导力发展机制、明确领导力发展标准及制定个性化领导力发展计划等。
4．能力素质模型应用与人才可持续发展
我们将根据企业发展战略建立相应机制，将能力素质模型与企业人力资源各模块有力衔接，为招聘、选拔、任用、培训、绩效管理、职业生涯开发等提供可操作化的连接通道，建立可循环、周期性的测评体系，用以支持企业不断发展。实施多元化人才测评，出具专业化、权威性的测评报告，通过面对面测评反馈，并针对企业需求制定相应的发展计划及改进措施，开发企业人才可持续发展计划并辅导实施，用于企业人才不断优化及组织持续改善，以支撑企业战略运营。
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