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能力素质模型与领导力发展

能力素质模型与领导力发展

项目介绍
    结合企业实际需求帮助企业建立能力素质模型,搭建测评体系及实施相应测评、发展辅导,为企业人才招聘、选拔、任用、培养及岗位胜任力匹配提供依据和支持,以促进企业中、长期领导力发展及人才队伍发展。

 

企业常见问题举例

  缺乏明确的人才评价、发展标准和依据

  对现有任职者岗位胜任度和匹配度缺乏清晰认知

  已建立的能力素质模型应用度不高

  测量工具混用,缺少标准化

  认为人才难以评价、评价结果不可靠

  认为人才测评就是要找出自己的缺点

  仅仅实施测评,缺乏后续发展

  领导力发展与人才培育、开发缺乏目标性和系统性

  在选拔中高层管理人员时缺乏适宜的标准和判定依据

 

总体解决方案

  1.能力素质模型建立

  依托企业战略,寻找在企业价值创造过程中,能够持续带来高绩效人员的能力与素质特征,建立分层、分类的能力素质模型体系。能力素质模型涵盖了企业核心能力素质、职群核心能力素质与岗位层级能力素质三个层面,并形成与实际业务相适应的个性化素质辞典。
 

  2.能力素质测评

  搭建层次化、可循环测评体系。依托企业战略需求,通过能力素质模型及其管理机制的建立,搭建整套可应用于不同层级、不同需求、一定周期的测评体系。实施多元化人才测评,通过企业实际需求,从招聘、选拔、任用和培养等业务领域,以及能力素质测评、性格测评、团队氛围及员工满意度评价等功能领域进行最优搭配方案选取,制定测评方案,并配以相应测评工具,实施测评。依托不同领域的多种测评理念、方法、工具,为企业提供专业化、精细化的测评服务。
 

  3.领导力发展

  通过帮助企业建立能力素质模型及相应管理机制,针对企业战略进行相应领导力发展服务,包括建立领导力发展机制、明确领导力发展标准及制定个性化领导力发展计划等。
 

  4.能力素质模型应用与人才可持续发展

  我们将根据企业发展战略建立相应机制,将能力素质模型与企业人力资源各模块有力衔接,为招聘、选拔、任用、培训、绩效管理、职业生涯开发等提供可操作化的连接通道,建立可循环、周期性的测评体系,用以支持企业不断发展。实施多元化人才测评,出具专业化、权威性的测评报告,通过面对面测评反馈,并针对企业需求制定相应的发展计划及改进措施,开发企业人才可持续发展计划并辅导实施,用于企业人才不断优化及组织持续改善,以支撑企业战略运营。

版权所有:广东新方略质量科学研究院
技术支持:十佳网络

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