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岗位体系设计

岗位体系设计

组织岗位体系是人力资源管理工作的基础和平台。针对企业业务特点,建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制,并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系,为客户建立完整的岗位体系,为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。 

企业常见问题举例
  •    组织架构不能有效支持业务的发展变化;
  •    组织架构同战略发展、管控模式不相匹配;
  •    组织运行效率低下,公司各部门定位不清,职能存在交叉、错位、缺失;
  •    缺乏规范明晰流程,出现过多无效、非增值管理环节,运营效率低下;
  •    岗位设置缺乏依据,岗位日常工作量不饱满,各个岗位工作量不均衡;
  •    任职者缺乏明确的工作职责和任职资格要求。
总体解决方案
  •    战略梳理和组织诊断
  •    战略导向的组织结构设计、职责优化设计
  •    集团管理和控制模式设计
  •    法人治理结构设计
  •    企业管理制度体系优化设计
  •    管理和业务流程优化设计
  •    “三定”体系:定岗、定编、定员
  •    工作分析与职位描述体系
  •    任职资格体系
  •    岗位价值评估
  •    职位序列体系

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技术支持:十佳网络

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